Resenhas - A Startup Enxuta

Layziane 03/06/2020

Livro muito bom, principalmente para quem quer fazer diferença, seja na sua startup convencional ou na sua startup dentro de uma empresa. Vale a pena a leitura.

Alex Souza 13/05/2020

Gostei.
O livro entrega o que promete: ensinamentos para conduzir uma startup em todas as etapas de vida dela a partir do lançamento.

Com um detalhe importante: vindos de alguém que vivenciou este universo na prática, e não apenas no campo teórico, como que se aventuram a falar do que jamais vivenciou.

Além dessa divisão de experiência prática por parte do autor, o que mais me chamou a atenção, e agregou em termos de conhecimento, é de onde ele tirou inspiração para sua filosofia empresarial. Do Sistema Toyota de Produção. Que sempre ouvi falar aqui e ali, e tenho até livros a respeito em minha estante, mas ainda não tinha parado para estudar. Gostei muito disso.

Terminada e leitura deste livro, aproveitei que o tema estava fresco em minha mente, peguei um do livros que inspirou o autor, "O Sistema Toyota de Produção", de Taiichi Ohno, e fui me aprofundar na fonte que inspirou o autor.

Enfim, recomendo a leitura do mesmo, vale a pena o tempo investido.

Abraço!

Rômulo 22/04/2020

Espetacular
O livro é muito completo, ensina a metodologia de maneira muito prática. Provavelmente ao terminar esse livro você vai se sentir mais apto a validar sua ideia. Mesmo que trabalhe dentro de uma empresa, leia! Pois vai te dar insumos para fazer as coisas acontecerem. Recomendo muito!

thaisdreveck 27/03/2020

Exaustivo
Bem, se você é iniciante na área, talvez se interesse, mas se você já tem uma base de empreendedorismo e conhece um pouco do modelo Toyota, esse livro não agrega em nada.

Não o achei um livro "enxuto". É cansativo e repetitivo. O autor poderia ter resumido tudo em menos de 100 páginas. A escrita não desenvolve, é chata e torna a leitura extremamente lenta.

Li, li e li e não chegando a conclusão nenhuma de como aplicar essa estratégia de forma palpável. Não gostei.

Juliana Amaro 27/03/2020

Um bom livro para ser lido.

Doug 12/03/2020

Construir - Medir - Aprender
Uma metodologia para a criação de negócios baseada na implementação rápida, análise de dados e o enxague de tudo que é desnecessário.

Com certeza, é um ótimo caminho para a criação de negócios bem sucedidos.

Stella 08/03/2020

Desenha passo a passo o que é necessário e preciso para ter e manter uma startup. Tambem é uma ótima leitura pra quem empreende, pra quem é gestor. O livro é repleto de exemplos práticos da experiência do autor.

Pamela Florentino 02/03/2020

Aborda pontos importantes
O autor aborda os principais pontos que merecem atenção na hora de iniciar uma startup, além disso, também cita inúmeras experiências próprias e como resolveu problemas.

A leitura é interessante, pois lendo sobre a experiência do autor podemos ver onde ele errou e dar atenção para aquele ponto quando for a nossa vez de abrir uma empresa ou criar um produto.

Karisma 17/02/2020

Metodologia.
Apresenta o meio de constituição e trabalho em uma startup. Mas meio chatinha a leitura.

Russo 08/02/2020

Abrindo o campo de visão
A metodologia apresentada pode, sem dúvida, ser um divisor de águas da forma de gerenciar organizações e processos já bem "consolidados". Mudar as métricas de validação dos processos já vigentes, não seria um grande problema. O problema é não nós questionarmos sobre outras métricas que podem ser importantes nos nossos processos, buscando um maior entendimento do universo de interação dos clientes com os produtos e serviços que fornecemos. Essas metricaas sim, são capazes de dar velocidade na tomada de decisão e permitir que processos, até então, fotos consolidados, encontrarem a inovação e novos caminhos. Resultado financeiro imediato não é tudo. Uma grande espectativa validada várias vezes e levando ao aprendizado é o único meio de desruptar o mundo que vivemos.

Dali 19/09/2019

4 lições valiosas de Lean Startup
Estamos passando pela era digital, num cenário totalmente volátil e incerto, onde as mudanças acontecem rapidamente e constantemente devido ao avanço tecnológico, e como se não bastasse também ?esbarramos? de vez em quando em algumas mudanças disruptivas que nos apresentam novos paradigmas. Tudo se torna muito mais complexo, afinal, ter que lidar com todos estes números de variáveis resultante destas mudanças não é tão simples assim, já que, existem muitas formas de interpretar e analisar os contextos complexos gerando possíveis ambiguidades. Todo este cenário representa o acrônimo VUCA:

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Mas afinal, o que o livro ?Lean Startup? pode nos ensinar para sobreviver neste mundo VUCA?

1. Tenha visão: Pivotar ou perseverar?

Tenha uma visão clara dos seus objetivos, utilize métrica e metas para controlar seus progressos. Mudanças irão acontecer? Sim e isso é normal! Por isso saber o momento para mudar seus processos ou perseverar neles, é essencial, mas não desista de encontrar as melhores soluções! É preciso ter visão e maturidade e deixar um processo ou uma ideia que não funciona de lado e seguir novas hipóteses.

2. Valide suas incertezas

?Você não pode ter certeza de que conhece a solução para qualquer parte de qualquer problema, a menos que vá e veja com os próprios olhos em primeiro lugar?.
Cada problema possui suas particularidades, por isso, não devemos tomar decisões fundamentadas unicamente em opiniões de especialistas e julgamentos precipitados. Toda hipótese deve ser analisada em detalhes e testada, o autor apresenta o ciclo do feedback construir-medir-aprender como método para validar as incertezas. Uma vez identificado o problema e encontrado uma possível solução, é preciso testá-la e avaliar seus resultados por meio de métricas que claramente apontem a melhoria ou resolução do problema.

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3. Aprendizagem validada

?Esta é uma das lições mais importantes do método: se você não pode falhar, então não pode aprender?
Os erros fazem parte da aprendizagem e não devemos temê-los. O ciclo construir-medir-aprender tem como etapa final o aprendizado validado, isto é, comprovadamente entender que uma parte de processo não se aplica a um problema em questão ou que um problema está equivocadamente definido e precisa ser reescrito. É um método super rigoroso para demostrar o progresso quando estamos em solo de extrema incerteza!

4. Seja ágil e inovador

?O que diferencia as histórias de sucesso das de fracasso é o fato de que os empreendedores bem-sucedidos tiveram a clareza, a habilidade e as ferramentas para descobrir quais partes dos planos estavam funcionando perfeitamente e quais podiam ser aprimoradas?
Uma vez que você chegou a um processo que atende as suas necessidades, nunca deixe de validar suas melhorias rapidamente. Um processo não é estático, ele sempre sofre pequenas alterações com o passar do tempo. Todas as alterações em processos e produtos devem passar pelo ciclo construir-medir-aprender, por isso é preciso que o ciclo seja cada vez mais rápido, pois quanto maior o número de ideias e processos passarem por este ciclo, mais inovação e melhorias serão validadas

Arlete.Lety 30/08/2019

Leitura chata e massante
O autor só fala das próprias teorias aplicadas na empresa dele. Esperava que usasse mais empresas como exemplo. Leitura cansativa não prende a atenção do leitor.

Irineu.Dias 17/08/2019

O modelo enxuto
O livro é uma bela introdução a metodologia do trabalho enxuto, sendo voltado mais para startups. Suas metodologias também podem ser aplicadas em outros segmentos.

Mr. Jonas 30/01/2019

The Lean Startup
Eric Ries em seu livro "A Startup Enxuta" ou "The Lean Startup" criou uma febre mundial e inundou o mundo dos negócios com a palavra lean. Tornar-se enxuto virou palavra de ordem.
O mercado pareceu entender que o modelo enxuto é essencial para se tornar mais eficiente no cenário competitivo atual, mas com isso vieram grandes desafios. Muitas vezes as pessoas e empresas não entendem exatamente o que significa adotar um processo enxuto, como começar e quais resultados esperar.