Recursos Humanos E Agronegocio

Sem investimentos no capital humano empregado no agronegócio, torna-se difícil garantir a sustentabilidade econômica, social e ambiental e, conseqüentemente, a competitividade do segmento de produção nos mercados interno e externo. Para tanto, investimentos em qualificação de recursos humanos tornam-se imprescindíveis. Levantamentos conduzidos no Brasil pela Embrapa sobre as principais restrições que comprometem o desenvolvimento da cadeia pecuária no Brasil, destacam a necessidade de capacitação de produtores, gerentes e qualificação de mão-de-obra empregada na atividade, além da capacitação dos técnicos que os orientam. A capacitação gerencial, assim como a capacitação de operadores constitui, portanto, uma questão fundamental para a reestruturação da pecuária. Entre outros, os seguintes aspectos devem ser considerados: a) conhecimento dos processos que envolvem a administração de uma propriedade rural e de como produzir eficiência, de forma sustentável e competitiva; b) compreensão e utilização de tecnologia aplicável; acesso a informações que possibilitem maior eficiência na condução da atividade. O desconhecimento de questões de planejamento, organização e controle de atividades e processos não é mais aceitável, no sentido de exploração racional da atividade. A tecnologia, por sua vez, se apropria da ciência como instrumento facilitador do processo produtivo. Em última instância, o conhecimento possibilita agregar valor à produção: a) melhorando a gestão de processos e o bem estar da equipe; b) permitindo acesso à matéria prima de qualidade com preços competitivos; c) maximizando a utilização dos recursos da propriedade e facilitando a execução das atividades de manejo. Em resumo, faz-se necessário colocar como prioridade na melhoria do processo produtivo, programas de capacitação, introdução de inovações tecnológicas aplicáveis em produtos, processos e condutas gerenciais. Programas de capacitação têm como desafio apresentar soluções baseadas na realidade das propriedades rurais e no seu contexto sócio-econômico. De acordo com Araújo, (1996), “A realidade que se apresenta, recomenda que nos projetos de desenvolvimento agropecuário, seja dada mais ênfase nos conhecimentos que nos recursos materiais; mais no saber que no ter, mais no como fazer que no com que fazer”. O objetivo principal desta coluna é discutir amplamente alguns aspectos da gestão de fazendas, assim como da seleção, motivação e capacitação de recursos humanos. Esperamos propiciar oportunidades aos participantes de realizarem auto-avaliação e se posicionarem criticamente, de forma a permitir a busca de alternativas que possam melhorar suas condições como cidadãos e profissionais. “O conceito de homem ideal procurado pela sociedade moderna mudou de um que é enciclopédia ambulante para um homem preparado para solucionar problemas. Pode-se dizer que o valor do ser humano,está na sua criatividade e habilidade para solucionar problemas. É essa habilidade de solucionar problemas e solucioná-los cooperativamente, que é a chave para a sobrevivência de uma organização a longo prazo. Mais importante ainda, a solução de problemas promove humanidade pelo aumento da motivação e habilidade dos membros da organização.”

Administração / Agropecuária / Negócios e Empreendedorismo