Le pouvoir dans les organisations

L'ouvrage de Henry MINTZBERG est une des plongées les plus convaincantes dans les réalités du pouvoir dans les entreprises. Il y met en lumière l'imbrication de l'autorité, de l'idéologie, de la compétence et de la politique pour définir six modèles dominants. Et examine comment ces configurations de pouvoir peuvent évoluer. Enjeux Les Échos Depuis sa parution, ce livre fait référence dans le domaine du management et dans celui des sciences sociales et politiques. Il s'agit du troisième volet de la trilogie de Mintzberg consacrée aux organisations, avec Le manager au quotidien et Structure et dynamique des organisations. Il propose une analyse complète du pouvoir en présentant successivement les acteurs intérieurs et extérieurs, les différentes formes de pouvoir, et comment ces éléments se combinent entre eux de manière dynamique. Sa grille de lecture est un outil exceptionnel pour comprendre avec finesse les jeux de pouvoir réels dans les organisations. Elle intéressera autant les chercheurs que les praticiens et les étudiants. Au sommaire Le pouvoir La littérature portant sur le management : des butes au pouvoir Le jeu du pouvoir et des joueurs La coalition externe Les détenteurs d'influences externes Les moyens externes d'influence Le conseil d'administration Trois coalitions externes de base La coalition interne L'élaboration de la coalition interne Les détenteurs d'influence Le système d'autorité Le système d'idéologie Le système des compétences spécialisées Le système des politiques Où l'on accorde les systèmes d'influence qui sont dans la coalition interne Buts organisationnels Détermination des buts organisationnels Buts spécifiques dans les organisations Les configurations du pouvoir Dérivation des configurations à partir des coalitions L'instrument Le système clos L'autocratie Le missionnaire La méritocratie L'arène politique Transitions entre les configurations de pouvoir Bibliographie Index